6s是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，不仅可以改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着万达公司的长远发展。

为改善企业形象，提高人员素养，提升万达各生产车间现场管理水平，经公司杨总研究决定：在万达各生产车间大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理活动，要全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，有效杜绝生产安全事故的发生，切实保障万达职工的生命财产安全，使各生产车间基础管理工作更加扎实，为万达实现生产世界一流品质的产品奠定坚实基础。

万达职工在此次活动中，按照一切从实际出发，有目的、有重点、有步骤、有时间进度表，有序导入、改造、巩固、检查、改进再巩固，万达各生产车间通过“6S”的实施，对管理人员和员工的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来，获得品质文化、管理体系、人的能力三者的共同提高，安全意识得到了提升，展示出优秀的万达工作质量及产品质量。

万达不仅要生产优质的产品，也要生产优美的环境，更要生产高素质的人才。６Ｓ是一场增强企业体质，不断提高安全、效率、品质、效益和素养的活动。